旧正月と夏季ピーク：当社工場の生産カレンダーに合わせた発注計画

調達の話は必ず単価から始まります。カレンダーから始まることはほとんどありません。しかし、納期遅延のコストはボトル1本あたり数セントのはるかに上です。中国では、包装資材の生産能力は年間を通じて均等に配分されていません。急速に逼迫する窓が4つあり、その4つはいずれも何年も前から予測できます。

窓①：旧正月

これが最大で、法定休暇よりはるかに大きい影響を持ちます。法定の休みは約8日ですが、実際の混乱は5〜6週間に及びます。

今後の日程：

2028年は2027年より2週間近く早い点にご注意ください。「去年は12月に発注した」という感覚で年間計画を立てると、2028年は確実に外します。

窓②：夏季の電力制限

広東省の夏は電力網を限界まで押し上げ、省が工業用电を制限することがあります。ブロー成形はエネルギー消費が大きく、押出機とチラーを連続運転するため、制限は生産量に直結します。

実際には全面停止ではなく計画的な停止という形が多く、告知も直前に出ます。7月・8月納品のご注文には2〜3週間の余裕を見てください。

窓③：台風シーズン

汕頭は南中国海沿岸に位置します。台風シーズンはおおむね7月から9月です。直撃時には汕頭・深圳・アモイなどの港が1〜3日閉鎖され、船腹の回復には約1週間かかります。

生産面のリスクは限定的で、防御準備をして1〜2日を失う程度です。本当のリスクは港にあり、これは誰にも制御できません。7月から9月の出荷には1週間の余裕を組み込んでください。

窓④：休暇明けの反動

旧正月直後の数週間は、一年で最も直感に反するボトルネックです。工場は開き、労働者も戻っているのに、なぜか予想より時間がかかります。過去6週間に先送りされた注文が一斉に押し寄せるからです。2月と3月は、新しい金型を起こすのが最も難しい時期です。

新規金型が絡む案件は、休暇の前に着手してください。後では遅いのです。

発注カレンダー（要約）

私たちに解決できないこと

できないことを正直に言うほうが、不可能な約束より役に立ちます。

• 旧正月は短縮できません。2億人が移動します。中国に、旧正月をまたいで稼働し続ける工場はありません。
• 台風は止められません。ただし、より早い船便を先に予約し、港に貨物を前倒しで置くことはできます。実際にそうしています。
• 樹脂を作り出すことはできません。あるグレードが世界的に品薄になれば（PCR材は定期的にそうなります）、全員が待つことになります。あなた自身の計画に組み込んだ余裕だけが、唯一確実な防御です。

実践的な年間リズム

長くお付き合いいただいているお客様の多くは、明文化することなく自然と年間のリズムを身につけています。

• 3〜4月：年間の主発注。新規金型案件もここで開始。
• 5〜6月：数量の大半を消化。一年で最も安く、最も速い窓。
• 7〜8月：安全在庫へ移行。新規案件はカレンダーに載せない。
• 9〜10月：2回目の生産。休暇前の混雑の前に。
• 11〜12月：補充と急ぎの追加のみ。新規はなし。

華やかさはありませんが、サプライチェーンが回るか、年2回驚かされるかの分かれ目です。