既存金型か専用金型か：3 年で見るコスト計算

ボトル調達のプロジェクトは早い段階で同じ問いに直面します。工場がすでに持っている金型を使うか、金型を作るためにお金を払うか。「カスタムか否か」として捉えるとブランド判断に聞こえますが、コストとして捉えれば、5 分で計算できる明確な損益分岐点のある算数の問題です。

それぞれの実際のコスト

損益分岐点の計算

500ml HDPE ボトルで、既存金型 $0.46、専用金型 $0.42、金型費 $3,800 とします。

$3,800 ÷（$0.46 − $0.42）= 95,000 本

これが単価差額で金型費を回収できる数量です。ここに自社の年間数量を当てはめます。

年間 4 万本未満では、多くのブランドが計画する期間内に専用金型が回収されることは通常ありません。

この計算から抜けている項目

上の算数は意図的に単純化しており、実際の答えを決めるのは次の 4 つの見落としです。

• 金型の修正。最初のサンプルが最後であることは稀です。初回の実サンプル後の調整に、金型費の 10〜20% 程度の予算を確保してください。
• 高い MOQ は在庫を意味します。1 回 20,000 本を要求する専用金型は、完成ボトルに現金を固定します。8,000 本で済む既存金型なら資金は手元に残ります。この差は実際のコストで、見積書には載りません。
• 市場投入までの時間。金型と試作に 6〜10 週間かかるということは、競合が先に上市できる 6〜10 週間です。季節商品では、金型費より高くつくことがあります。
• 金型の所有権。支払ったが法的に所有していない金型は資産ではありません。契約が沈黙していれば、金型はそれを保持している者のものです。

既存金型が恒久的に正解となる場合

専用金型が自動的にプロらしい選択というわけではありません。既存金型が正しいのは次の場合です。

• 市場や処方を検証中で、数量をまだ予測できない。
• ボトルがブランドではない — 詰替え用、業務用、副次的な SKU で、ラベルが identity を担う場合。
• 加飾が十分に強い — 全面ラベルや特徴的な印刷は、既存ボトルを専用形状に見せられます。
• 年間数量が少なくとも 2 年間は損益分岐点を下回る。

計算より早く専用金型が正当化される場合

• 形状そのものがブランドである場合。顧客が認識しているのがシルエットなら、既存金型は恒久的な競争劣位であり、節約ではありません。
• キャップに特定の口部が必要な場合。非標準の口部や専用ポンプのインターフェースは数量にかかわらず金型が必要です。
• 軽量化が必要な場合。専用金型は汎用形状より低いグラム重量に最適化でき、その節約はすべての 1 本に永久に効きます。
• 競合がすでに同じ既存ボトルを使っている場合。同じ棚に同じシルエットのブランドが 2 つある問題は、金型でしか解決できません。

まとめ

金型費を単価差で割れば損益分岐数量が出ます。それを楽観的な予測ではなく正直な年間予測と比較してください。差が小さいなら既存金型で立ち上げ、実際の売上が金型投資の時期を決めるようにします。分岐点を大きく超えているなら金型を購入し、契約に自社所有と明記されていることを確認してください。