春节与夏季高峰：围绕我们的排产日历做计划

所有采购谈判都是从单价开始的，很少有人从日历开始。这很奇怪——一次断货的代价，远高于每支瓶子贵几分钱。在中国，包材产能并不是均匀分布在全年的。有四个窗口，产能会急剧收紧——而这四个窗口，提前很多年就能算准。

窗口一：春节

这是最大的一个，而且比法定假期大得多。法定假期约八天，实际影响持续五到六周。

可以直接使用的日期：

注意 2028 年比 2027 年早了将近两周。如果你的年度计划靠「去年是 12 月下的单」，2028 这一轮会把你打个措手不及。

窗口二：夏季限电

广东的夏天会把电网推到极限，省里偶尔会限制工业用电。吹塑是高耗能工艺——挤出机和冷水机要连续运转——所以限电会直接影响我们的产量。

实际表现通常是计划性停机，而不是全面停产，而且通知时间往往很短。安排在 7、8 月交货的订单，建议预留两到三周缓冲。

窗口三：台风季

汕头在华南沿海。台风季大致是 7 月到 9 月。台风正面登陆时，汕头、深圳、厦门等周边港口会封港一到三天，船期恢复大约需要一周。

生产端的直接风险不大：我们做好防风加固，损失一两天。真正的风险在码头，而且完全不在任何人的控制范围内。7 月到 9 月出的货，请留出一周余量。

窗口四：节后反弹

春节刚过的那几周是一年中最反直觉的瓶颈期。工厂开了、工人回来了，但就是比你预期的慢——因为过去六周被推迟的订单，此刻全部挤在一起。2 月和 3 月往往是最难启动新模具的月份。

如果你的项目需要开新模，请在春节之前启动，而不是之后。

下单日历（精简版）

我们解决不了的

把边界说清楚，比承诺不可能的事更有用。

• 我们压不缩春节。两亿人在路上。中国没有哪家工厂能跨过春节继续生产。
• 我们挡不住台风。但我们可以提前订更早的船期、把货前置到码头——我们一直是这么做的。
• 我们变不出原料。如果某个牌号的原料全球性短缺（PCR 料就周期性地出现这种情况），大家都得等。你自己计划里留出的缓冲，才是唯一可靠的保护。

一个实用的年度节奏

我们大多数长期客户都会自然形成一套年度节拍，虽然从没写下来过：

• 3–4 月：下全年主订单，包括所有开新模项目。
• 5–6 月：走完大部分量；这是一年中最便宜也最快的窗口。
• 7–8 月：转安全库存，不排新项目。
• 9–10 月：第二次生产，赶在节前挤压之前。
• 11–12 月：只做补货和紧急返单，不开新单。

这套节奏不性感，但它决定了你的供应链是顺畅运转，还是每年被吓两次。